為更好的管理公司聯(lián)營項目，為各在編老職工提供一個新的平臺，公司結(jié)合實際，組建了第七項目部，負責聯(lián)營工程的管理。10月11日，工程部、質(zhì)安部為提升聯(lián)營項目部人員的專業(yè)技能，使他們能更好的推進項目管理工作，特對項目部所有人員進行了崗前培訓。

    培訓內(nèi)容主要分為兩大部分，第一部分為安全、質(zhì)量培訓，由質(zhì)安部饒瑋、陳軍華、陳珺主講，重點介紹質(zhì)量、安全工作職能和管理模塊，包括相關(guān)管理制度和獎罰制度以及對每月要交的資料內(nèi)容作了詳細介紹；第二部分是工程技術(shù)培訓，由工程部文志勇主講，文工結(jié)合了我公司成本、進度管理現(xiàn)狀，把抽象問題形象化，復雜問題分層簡化，并結(jié)合實例介紹說明工程造價及進度管理的全過程。培訓中學員們仔細聆聽，積極提問，現(xiàn)場氣氛融洽，培訓取得了良好的效果。

    短短半天的培訓讓大家受益良多，對未來的工作充滿信心。本次培訓的意義不會僅僅停留在幾個小時的學習內(nèi)容里面，更重要的是大家能夠在以后的工作中成功的運用，找到解決問題的方法，以確保聯(lián)營項目監(jiān)管工作的順利開展。